公司自成立以来立足与客户双赢，更多的让利于客户的宗旨赢得了广大的客户群体信赖。 1、组织结构优化升级
两极分化将成为常态，达到两个“一批”
——做强做大一批。若干大型企业通过兼并重组、技术改造，盘活存量资产、整合优质资源，建成具有较强国际竞争力的大型企业集团，其中：2～3家进入国际轴承产业第一方阵。一批中小企业专业化发展、精细化发展、特色化发展、新颖化发展，成长为“专、精、特、新”企业，进入国际国内细分市场前列。
——淘汰退出一批。经过国际国内市场的大浪淘沙，一批占用了很多社会资源的低能低效企业合理有序地退出市场。这些企业关门、歇业，以致破产，不是坏事，也将成为常态。这些企业让出了挤占的资源和市场，有利于高能高效的优质企业发展。这种趋向已初见端倪，如浙江已有一批轴承企业已经或即将进入正式的破产程序。严酷的市场将解决我们多年来对产能过剩、低水平恶性竞争一筹莫展的难题。
2、技术结构优化升级
技术创新平台建设：重建行业基础理论共性技术研发和中小企业公共服务平台。鼓励企业建立国家级、省级企业技术中心、工程技术研究中心、工程实验室、博士后科研工作站、院士工作站等企业技术创新平台，“筑巢引凤”，引导创新要素（人才、软硬件）向企业集聚。
表5为已建成的国家级企业技术创新平台。
